JOBS CONSEIL a pour mission d’offrir aux entreprises des services numériques adaptés, susceptibles de créer plus de valeur numériques dans leurs chaines de production.
Notre méthodologie repose sur
un cycle de développement itératif, incrémental et adaptatif tel que défini par la méthode AGILE.
Notre offre de produits et services s’articule autour des problématiques, contextes et défis auxquels sont confrontés nos clients dans l’exercice de leur activité au quotidien.
Il faut être bien entouré pour faire bouger les choses et obtenir des résultats optimaux. Cependant, mettre tous les membres de votre équipe sur la même longueur d’onde n’est pas chose aisée, surtout quand ils se trouvent à des endroits différents. Dans ce cas, comment faire pour qu’ils se sentent écoutés et compris ? Il n’existe pas de solution unique, car chaque équipe est différente des autres. Par conséquent, il vous faudra procéder par tâtonnement Partez du bon pied en encourageant les membres de votre équipe à travailler ensemble pour donner le meilleur d’eux-mêmes.
La transparence : une communication claire est essentielle. Même si votre équipe n’est pas toujours d’accord sur tout, chacun doit pouvoir exprimer clairement ses opinions, idées et priorités afin d’éviter tout conflit ou malentendu inutile.
L’efficacité : le degré de collaboration de votre équipe n’est pas nécessairement lié au temps que les membres passent ensemble. Ce qui compte, c’est la gestion de ce temps. Faites en sorte que les réunions ou les rapports soient brefs et aillent droit au but pour permettre à vos collègues d’accomplir leurs tâches dans les délais.
Une collaboration d’équipe efficace repose sur les valeurs suivantes :
La positivité : les projets d’équipe ne se déroulent pas toujours dans les meilleures conditions. Les équipes qui arrivent à surmonter leurs échecs et à démarrer de nouveaux projets en adoptant une attitude positive mettent toutes les chances de leur côté pour une collaboration réussie à long terme.
La confiance : les membres de votre équipe doivent se sentir à l’aise si vous souhaitez qu’ils apportent leurs idées et compétences uniques au groupe. Assurez-vous qu’ils savent que vous avez leur intérêt à cœur et que vous croyez en leurs capacités.
La responsabilisation : faites le point avec votre équipe et veillez à ce que chaque membre se sente responsable de son travail. Si l’un d’eux ne respecte pas les délais ou n’assure pas la qualité de travail attendue, essayez d’identifier le problème et aidez-le pour qu’il puisse atteindre ses objectifs à l’avenir.
« JOBS CONSEIL nous a permis de mieux appréhender les retours de notre clientèle grâce à la fourniture de borne de satisfaction client.»
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